Технологии процесса принятия и реализации управленческих решений в социальной сфере

Страница 4

Реализационный этап не менее сложен‚ чем другие. Скорее наоборот. Однако теоретически он разработан недостаточно. На практике же часто случается так‚ что, потратив немало усилий на предыдущих стадиях‚ этапу реализации поставленных целей не уделяют должного внимания‚ полагая‚ что хорошее решение непременно будет выполнено.

В рыночной экономике особое место следует отвести бизнес-плану‚ документу‚ который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том‚ каким образом менеджмент данной компании намерен использовать эти возможности.

Полный бизнес-план весьма объемен (до 40 и более страниц). Практики тратят на его разработку 200-300 часов. В последнее время стал применяться сжатый вариант – до 10 страниц. Бизнес-план состоит из разделов‚ включающих множество конкретных подразделов (тем). Основные разделы бизнес-плана следующие: 1) краткое содержание; 2) отрасль‚ создаваемая компания и ее продукт(ы) или услуга(и); 3) исследование или анализ рынка; 4) экономика предприятия; 5) план маркетинга; 6) план технической доработки продукта; 7) план производства; 8) управленческая команда; 9) общее расписание по созданию предприятия; 10) оценка риска; 11) финансовый план; 12) предложения по уровню финансирования (степени финансового участия зарубежного партнера)[2].

Составление бизнес-плана рекомендуется начинать с исследования и анализа рынка‚ чтобы четко себе представить‚ какая именно возможность развития создаваемого предприятия существует сейчас‚ в будущем. Заканчивается бизнес-план коротким резюме.

Итак‚ технология разработки‚ принятия и реализации управленческих решений выступает в качестве центрального положения новой управленческой парадигмы‚ новой философии управления. Речь идет о децентрализации процесса принятия решений‚ добровольном и активном сотрудничестве персонала и администрации‚ гуманизации процесса труда и отношений‚ обеспечении личной свободы‚ возможности творческого роста как работников‚ так и управленцев.

Социальное партнерство в переходный период: сущность, принципы и проблемы формирования системы
Развитие системы партнерских отношений в России 90-х гг. XX в. происходит в качественно новых условиях. А именно, перехода экономики на рыночные отношения, в условиях острого глубокого кризиса всей системы общественных отношений, всех соц ...

Анализ результатов профилактики наркотизации молодежи Нижнекамского муниципального района. Реализация управленческих решений по профилактике наркотизации в Нижнекамском муниципальном районе
Профилактика наркотизации приобретает все более актуальный характер на всех уровнях управления в связи с положительной динамикой количества больных наркоманией, как видно на рисунке 9. Рисунок 9 - Количество больных наркоманией в расч ...

Технологии социальной работы с пожилыми людьми. Общая характеристика современных технологий социальной работы с пожилыми людьми
Множество пожилых людей добровольно оказывают помощь соседям, знакомым, родственникам, большинство же пожилых людей привлекаются к такой деятельности посредством различных программ помощи, разрабатываемых государственными учреждениями, уч ...